ANALISIS DE CASO 3: AMDAHL CORPORATION.

Preguntas
1. Explique, ¿Cómo afectan las reducciones de personal en el proceso de motivación para los despedidos? ¿Para los sobrevivientes?

LAS REDUCCIONES DE PERSONAL SIEMPRE AFECTAN MUCHO LA MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS DESPEDIDOS Y LA DE LOS SOBREVIVIENTES, YA QUE LOS DESPEDIDOS SE LLENAN DE PENSAMIENTOS TALES COMO: "NO SOY BUENO EN LO QUE HAGO", Y LOS SOBREVIVIENTES TODO EL TIEMPO MANEJAN UN NIVEL DE PRESION MUY ALTO YA QUE PIENSAN:" SOY EL SIGUIENTE"....

2. ¿Cómo puede un programa de capacitación de campo ayudar a los individuos a superar sus temores a las alturas, ser aplicable en un ambiente organizacional?

ESTOS PROGRAMAS ESTAN ESPECIALMENTE DISEÑADOS PARA AYUDAR A LAS PERSONAS A SUPERAR CIERTO TIPO DE TEMORES, YO PIENSO QUE ESTO ES ALGO MUY PSICOLOGICO Y QUE CUANDO LA PERSONA YA HA SUPERADO SU TEMOR, VA A PODER DESEMPEÑARSE MEJOR EN SU DIARIO VIVIR.

3. Averigüa en qué consiste la Teoría de la Expectativa y la Teoría de la Gestión del Riesgo.

Modelo de expectativas de Vroom
El modelo motivacional de Victor Vroom, ha sido a lo largo del tiempo objeto de estudio y mejoramiento por otros autores como Porter y Lawler III. El autor de esta teoría explica que la motivación es el resultado de multiplicar tres factores:

Valencia: Demuestra el nivel de deseo de una persona por alcanzar determinada meta u objetivo. Este nivel de deseo varía de persona a persona y en cada una de ellas puede variar a lo largo del tiempo, estando condicionada por la experiencia de cada individuo.

El rango de valores que puede admitir la valencia en esta ecuación matemática es entre –1 y 1. Cuando una persona no quiere llegar un determinado resultado (Ej. ser despedido de su trabajo) el valor adoptado es –1, cuando el resultado le es indiferente (Ej. Compensación en dinero o en ticket) el valor es 0 y cuando la persona pretende alcanzar el objetivo (Ej. Obtener un ascenso) su valor será de

Expectativa: Esta representada por la convicción que posee la persona de que el esfuerzo depositado en su trabajo producirá el efecto deseado. Su valor varia entre 0 y 1 ya que la expectativa es la probabilidad de ocurrencia del resultado deseado. Las expectativas dependen en gran medida de la percepción que tenga la persona de si misma, si la persona considera que posee la capacidad necesaria para lograr el objetivo le asignará al mismo una expectativa alta, en caso contrario le asignará una expectativa baja.

Instrumentalidad: Esta representada por el juicio que realiza la persona de que una vez realizado el trabajo, la organización lo valore y reciba su recompensa. El valor de la instrumentalidad será entre 0 y
Funcionamiento del modelo.
El modelo no actúa en función de necesidades no satisfechas o de la aplicación de recompensas y castigos, si no por el contrario considera a las personas como seres pensantes cuyas percepciones y estimaciones de probabilidades de ocurrencia influyen de manera importante en su comportamiento.

Como el modelo es la expresión matemática del resultado de multiplicar los valores asignados a la valencia, expectativa e instrumentalidad, se considera que un incentivo sencillo es mas motivante que uno complejo, ya que la incertidumbre que pueda causar este último no le permita a la persona relacionar el esfuerzo a realizar con la probabilidad de alcanzar el objetivo.
Este modelo se encuentra muy relacionado con el de la modificación de la conducta, debido a que los gerentes pueden utilizar la información obtenida acerca de las valencias asignadas a las recompensas por los empleados, con el objeto de accionar a posteriori sobre sus conductas.

4. Explique la capacitación de campo en términos de la Teoría de la expectativa. ¿Cómo puede afectar este programa las metas individuales?

este programa puede afectar las metas individuales de los empleados ya que les permitiria a las personas relacionar las probabilidades que tienen , sus espectativas, sus comportamientos y todo lo relacionado con sus temores.